人心齐，泰山移。在如今团队至上的时代，组织的成功都不是靠个人单打独斗得来的，而是依靠团队的力量，共同拼搏的结果。而团队的凝聚，也是管理水平的一项考验。2019年，公司组织开展《团队凝聚与活力激发》主题培训，邀请了公司中层干部及部门骨干参与。
        本次培训邀请到零牌顾问机构的怀海涛老师，采用理论与实践相结合的方式，通过“挑战NO.1”、“孤岛求生”、“扑克牌作战”、“七巧板”四个拓展案例，让学员们在拓展活动中感受主题，又从理论中升华实践感受。

          “教练型领导”——企业管理中，关键要素是擅抓“关键点”“变化点”；
        “内在激励的方法”——管理要关注需求的多样化、阶段化、个性化；

           从“七巧板的失败”收获最大感悟——管理要先动脑再动手、管理要敢于决策、打破部门壁垒。

           在无边泳池欣赏美景，在海边轻松畅游，劳逸结合，恰到好处。
 
           公司借鉴此次培训的拓展项目，从中抽取了“扑克牌作战”、“孤岛求生”、“七巧板”三个项目，以实践拓展的方式，将跨部门分为了五大团队，让每位参与者都从实践中去感悟，理解“团队凝聚”的意义所在。
         各个部门主管更是牵头组织、监督，以不同角色再次参与到拓展项目当中，从“当局者”变成“旁观者”，不同的视角也触动了他们对管理问题的思考。

         财务+公司办：面对困难，只有团队协作才能发挥最大的力量，集思广益才能快速解决问题，实现1+1＞2。
         物流+计划+仓储：执行任务应先动脑再动手，也要学会资源共享和互帮互助，要有“舍得”心态，即有“舍”才有“得”。
         技术+开发+工艺+总师办：要认清并理解共同目标，“领导力”也需要有“被领导”的支持才能有效发挥其领导作用。
         质检+生产：遇到问题时，有效沟通是关键，互相推诿并不能解决问题，只有沟通、理解、信任，才能达成共同目标。
         市场+信息+质保：跨部门合作应当明确目标是什么、需要什么资源和帮助，不仅要做好本职工作，还要学会由内而外的合作意识。
 
          人在一起是聚会，心在一起是团队。企业的发展离不开人才，更离不开每个团队。而团队凝聚不仅仅存在于部门内部当中，更存在于跨部门合作当中。企业的团队凝聚就是要各个部门从内部结合、外部协作，由上而下，同心同德，朝共同的目标前进。本次两天的理论与拓展学习，以及公司内部延伸的拓展活动，让公司的管理干部及各个员工切实地从实践中发现问题，从自身找原因，从团队找差距，把实践带向工作，改变从每一小步开始。
        凝心聚力，方能砥砺前行！